多くの会社は日々改善活動に努力していますが、その改善成果がそのまま経理数値につながっている会社は意外と少ないのが実態です。改善活動そのものは、まさにヒトづくりであると割り切ってさえ、その先には会社の利益を考える必要があります。
改善活動が利益につながらない原因は、①直接労務費を固定費としている、②改善対象を見誤っている、③改善課題が曖昧である、④設備改善に終始している、⑤物量管理と金額管理が一致していない等が考えられます。思い当たる節はありませんか？
当セミナーでは、皆さま方が「業績につながる改善活動」を展開できるよう、経験豊富な講師が、演習を交えてわかりやすく解説します。

なぜ改善活動が経理数字に繋がらないのか？

開催日	2023年2月15日（水）
時間	10:00～17:00
会場	東京・永田町近辺の会議室

日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員	39,600円
日本生産性本部 賛助会員	46,200円
一般	52,800円

• 1名分・テキスト代込み・税込み。
• 会員価格は、参加者の所属会社・団体名により自動で適用されます。
• インボイス登録番号についてはこちらをご覧ください。
• ＩＥ協会会員へぜひご入会ください。

橋本 賢一 氏

(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士

公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。
著書は『見える化でわかる限界利益と付加価値』『間接・サービス部門の原価管理』『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。『正しい意思決定のための経済性工学の本』、『よくわかる原価のしくみ』、『実践 原価計算』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。

誰がコストを下げるか －コストダウンに果たす役割の明確化－	見えるところのロスは少ない ■ どのようなムダが見えるか どの部門でコストが管理可能か 役割の異なる2つコストダウン ■ コストダウンの２つの側面 ■ 製品別･部門別原価計算
何をすればコストが下がるか －効果の大きい課題の明確化－	アウトプットを規定してからインプットを攻める コストは生産要素の最適組み合わせ 量から質を攻める あるべき姿を求める
どれくらいコストダウンできるか －あるべき理想原価を追求する－	設計での基本機能の追求 生産技術での基本機能の追求 ■ 理想原価 生産技術での基本機能の追求事例 ■ 原価低減余地分析 製造部門での理想標準原価の描き方 製造部門での理想標準原価追求事例 ■ どのようなロスが見えるか
改善成果を経理数字につなげる －どうすれば経理数字に繋がるか－	総資本利益率の向上へ 目的に合う原価データを整備する 工数改善して直接労務費が減るか ■ コストダウン測定

• プログラムは都合により変更になる場合があります。
• 演習で使う Windows PCの準備をお願いいたします。

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