近年、顧客ニーズが多様化し、顧客満足を得るための製品を造るには多くの技術が必要とされます。当然、自社の技術や設備だけでは賄うことはできず、外注との協業なくして製品を造ることは不可能になっています。このような環境の中、内外作の基準（外注するのはどういう条件）と厳密な外注価格査定能力が要求されます。
具体的には、

• 購買先は生産技術が決める
• 決められた購買先の評価は生産技術が決めたルールで購買部門が運用する

ことが、必要十分条件になります。
そこで本セミナーでは、原価の中身を理解し、外注の見積りに対する適正な判断が可能な“実践的な外注査定テーブルの作成方法”と外注との価格交渉に必要な“外注価格の低減策あの手この手”について学んでいただきます。
当セミナーでは、次の内容について経験豊富な講師が詳細に解説します。

• ①外注価格の低減余地の定量化、原価の中身を知ることの重要性
• ②今日からできる価格査定テーブルの作り方と使い方
• ③価格査定テーブルの活用によるコストダウン30％の進め方と実践事例

原価の中身を知ることが購買コストダウンの基本！

開催日	2024年11月11日（月）
時間	10:00～17:00
会場	オンライン

日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員	39,600円
日本生産性本部 賛助会員	46,200円
一般	52,800円

• 1名分・テキスト代込み・税込み。
• 会員価格は、参加者の所属会社・団体名により自動で適用されます。
• インボイス登録番号についてはこちらをご覧ください。
• ＩＥ協会会員へぜひご入会ください。

大塚 泰雄 氏

(株)MEマネジメントサービス 常務取締役 マネジメントコンサルタント

大手工作機械メーカーに11年勤務。開発・設計、製造、営業技術などを経験し、主に企業では、設計・生産技術・購買・製造部門の原価管理システムの立案・構築・実施やVE、ＩＥ、購買査定テーブルを活用した、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。その他、公開セミナー、社内教育などの活動も行う。最新著書に『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』『見える化でわかる売り値と買い値』『トコトンやさしい原価管理の本』（日刊工業新聞社刊）がある。
専門：バリューエンジニアリング（VE）、設計標準化、設計管理、工場管理、生産管理、生産性向上、品質管理、標準原価管理

外注価格の低減余地（どこまで下がるか） －レベルが低ければコストダウン余地は大きい－	購入価格の低減余地を数値化 相場材料の場合のコストダウン余地 外注品の場合のコストダウン余地 【演習】購入価格の低減余地
外注価格低減は原価の中身を知ることから －見積原価計算のしくみを理解する－	原価見積はどのようにやるか 材料費はどのように見積もるか 加工費はどのように見積もるか 【演習】材料費を見積もってみる
精度の高いコストテーブル作成のステップ －最適算式を作成し、実務活用レベルへの展開－	Step1 使用頻度の多いタイプより作成する Step2 コストテーブルを作るグルーピング分析 Step3 コストを左右する要因を製品図面より分析 Step4 変動要因のデータ収集 Step5 主変動要因で行う回帰分析 Step6 算式の精度アップの進め方 Step7 実務に即した査定テーブルのレベル決定
外注価格査定に必要なコストテーブルの作り方と活用 －成果を刈り取るコストダウンの実践－	Excelを活用したコストテーブルとその活用例 社内・外注の判定と外注評価の考え方 購買部門の業績管理と査定テーブルの活用
購入価格の低減策あの手この手 －大きな手からコストダウンを実行する－	どのような購入価格の低減策があるか 管理購買による購買コストダウン サプライヤーに改善提案を求めるには 【演習】購入価格低減策あの手この手

• プログラムは都合により変更になる場合があります。
• 演習で使う Windows PCの準備をお願いいたします。

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