多くの企業では、設計部門が抱える問題として、「設計リードタイムが長く、出図はいつも締切りギリギリ」、「担当者任せとなり設計プロセス・進捗が見えない」、「蓄積された技術の整備不足のため設計の標準化が進まない」などの声をよく耳にします。これらの問題を解決するには、設計部門の改革しかありません。
しかし現状では、改革するにしても「どこから手を付けて良いのかわからない｣、｢日常業務に追われ、改革するための時間も取れない｣などを理由に、改革の手が及んでいません。
本セミナーでは、従来型のVE手法や改善レベルでは行えない大幅なリードタイム短縮・コストダウンの方法を、設計部門改革のテクニックとして解説いたします。
先ずは本セミナーへのご参加により、改革の第一歩を踏み出しませんか。

製品コストは設計段階で決まる！設計部門の大改革！

開催日	2025年2月18日（火）
時間	10:00～17:00
会場	東京・永田町近辺の会議室　またはオンライン

日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員	39,600円
日本生産性本部 賛助会員	46,200円
一般	52,800円

• 1名分・テキスト代込み・税込み。
• 会員価格は、参加者の所属会社・団体名により自動で適用されます。
• インボイス登録番号についてはこちらをご覧ください。
• ＩＥ協会会員へぜひご入会ください。

前田 俊秀 氏

(株)アステックコンサルティング コンサルティング本部 コンサルタント

大手家電メーカーにおいて事業企画、商品開発の責任者として要職を歴任すると共に、同社の生産部門を指導し収益性の改善に大きく貢献した。その後、(株)アステックコンサルティングに入社。
粘り強く問題に取り組む姿勢と誠意あふれる指導は評価が高く、製造業の様々な領域で実践コンサルティングを展開している。

設計部門が抱える問題点	設計部門の実態はどうなっているのか 設計部門には多くの「もの」が求められている 従来に比べ、設計者の業務負荷が増大している 設計部門のミスは、非常に大きなロスに直結する 必要技術の高まりと比べ、人材育成の補強が不十分である
設計の基本思想はあるか	設計部門の効率が低い理由 設計部門における付加価値と役割 設計の基本思想と個別設計思想を構築する 設計標準化の4つの考え方
改革の着眼点と方向性	設計リードタイム短縮 設計方式の転換
設計開発部門改革の手段	設計業務フロー改善 設計見える化による効率向上
設計による具体的なコストダウンテクニック	コストダウンの着眼ポイント 生産設計ができているか 見えるコストと見えないコスト
事例研究

• プログラムは都合により変更になる場合があります。

パンフレットをダウンロードする