在庫（製品在庫、仕掛在庫など）の削減（適正化）は製造企業にとって永遠の課題です。在庫の削減は社内からの資金調達に相当し、キャッシュフローを改善する経営効果があります。また、在庫を計画することは生産を計画することと同じ意義を持ちます。本セミナーでは、受注生産企業、見込生産企業を対象として、Pull生産方式と親和性が高い、在庫を適正化する実用的な在庫計画方式を学びます。
※参加者には講師による「在庫と事業経営　カップリングポイント在庫計画理論（日科技連）」を進呈します。
このセミナーの5つのポイント

• ポイント1：キャッシュ創出の原理を理解
• ポイント2：6種類の在庫を理論的に理解
• ポイント3：発注方式と在庫の挙動を理解
• ポイント4：Pull方式の在庫計画を理解
• ポイント5：シミュレータの活用とデータを使って理解

モノ造り事業の経営計画に欠かせない！グローバルSCM時代の在庫理論！

開催日	2025年10月7日（火）・10月8日（水）
時間	10:00～17:00
会場	東京・永田町近辺の会議室　またはオンライン

日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員	72,600円
日本生産性本部 賛助会員	83,600円
一般	88,000円

• 1名分・テキスト代込み・税込み。
• 会員価格は、参加者の所属会社・団体名により自動で適用されます。
• インボイス登録番号についてはこちらをご覧ください。
• ＩＥ協会会員へぜひご入会ください。

光 國 光七郎 氏

元早稲田大学理工学術院創造理工学研究科 経営デザイン専攻 特任教授・工学博士

日立製作所で、プログラミング・システムエンジニアリング業務20年、事業構造改革および業務改革コンサルティング業務22年を経験。1985年創価大学卒業、2000年大阪大学大学院博士後期課程修了。工学博士。2010年早稲田大学大学院教授就任、2020年3月退官。
現在は生産・流通プロセス改革とそのマネジメント方法を研究対象とする。生産・流通プロセス改革は、企業モデリングに基づく事業構造の改革技術を研究。また、マネジメント方法は、SCM（Supply Chain Management）を対象として、カップリングポイント在庫計画理論に基づく在庫適正化、キャッシュフロー改善に取り組む。電気学会、管理会計学会、経営工学会、経営情報学会、プロジェクトマネジメント学会などの会員。

参加者の皆さまへのお願い

• 演習で使用するシミュレータ（Excel＆マクロ）を事前に配布いたします。
• パソコンにダウンロードして、受講してください（Excel は Microsoft社の登録商標です）。
• 会場で受講される場合は、ダウンロード済パソコンを持参してください。

第1ステップ：在庫計画の役割と企業経営	財務諸表（棚卸資産）の見方と演習 棚卸資産とリードタイム・サイクルの関係
第2ステップ：在庫理論の概要	6種類の在庫と演習 必要在庫量の計算方法 在庫を計画することの意味
第3ステップ：発注方式の基礎	ダブルビン方式と演習 定量発注方式と演習 定期発注方式と演習
第4ステップ：需給マネジメント	3種類の需給調整方式と需給調整の成立要件 バックワード（需要予測）方式とPush生産方式 フォワード（需要実績）方式とPull生産方式 カップリングポイント在庫計画（補充）方式とPull生産方式
第5ステップ：カップリングポイント在庫計画	カップリングポイント（適正在庫位置）の設定 カップリングポイント在庫計画（補充）方式の演習（シミュレーションによる需要予測方式との挙動比較）
第6ステップ：カップリングポイント在庫計画の導入設計	導入設計の考え方 改善活動の着眼点 現場の悩み・意見交換

• プログラムは都合により変更になる場合があります。

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