改善セミナ実施編

最も簡単で、最も効果的な改善実施のノウハウを多数の改善事例を基に解説

節約への対処・対応ノウハウ「改善力」を養成

日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会会員	16,500円
日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会会員【割引特典：2名上の申込みの場合】＊社内の情報共有化のため、複数受講が勧められます	13,200円
一般	22,000円
一般【割引特典：2名上の申込みの場合】＊社内の情報共有化のため、複数受講が勧められます	16,500円

【著書】
「改善基礎講座」「改善応用講座」「強い会社をつくる業務改善」
「ＫＡＩＺＥＮマネジメント」「改善提案」「図解・仕事の改善」
「業務改善の急所」「ビジネス改善の技法」「改善のやり方が身につく本」
「手っとり早く成果をあげる仕事の改善ルール」など多数

全社員（社長からパートまで、改善すべき全社員）

手間とカネをかけず知恵を出す発想	問題を分割⇒分ければワカる・分ければデキるとりあえず、デキることから、即座に着手できないことは後回し⇒着手の優先順位
現実的制約に対応＆対処する思考	大変＝大きく変える → 小変＝小さく変える大袈裟 → 小袈裟化（小さな原因→小さな対策）チャチなものほど良い改善（鋭い原因追求→小袈裟化）
利害＆意見対立への改善的対処	とりあえず、試しに「やめて・みる」仮設→検証とりあえず、試しに「やって・みる」検証→仮説やってダメなら、また改善（連続改善の繰り返し）