働く人が多様化してトラブルが多発し、コロナ禍が続いてコミュニケーションが大幅に低下する中で、人づくりと組織づくりが緊急課題となっています。
本講座では、工場長、生産スタッフを対象にモノづくりの仕組みを改善し、生産改革に展開する方法について、すぐに活用できる各種フォーマットを収録したテキストと講師の最新刊「工場長と生産スタッフのための実践！生産現場改革」を使用し、「人づくり」「組織づくり」をわかりやすく解説いたします。

生き残るための「人づくり」「組織づくり」の実践講座

開催日	2022年5月24日（火）
時間	10:00～17:00
会場	東京・赤坂近辺の会議室

日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員	39,600円
日本生産性本部 賛助会員	46,200円
一般	52,800円

• 1名分・テキスト代込み・税込み。
• 会員価格は、参加者の所属会社・団体名により自動で適用されます。
• インボイス登録番号についてはこちらをご覧ください。
• ＩＥ協会会員へぜひご入会ください。

西沢 和夫 氏

西沢技術士事務所 所長

米国系産業機械製造メーカに入社後､マーケティング、新製品開発､生産管理､品質保証､生産技術､技術サービス等を担当し､国内海外多数の取引企業の技術･品質指導を実施｡その後、コンサルタントファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S､見える化、品質保証､生産改善､生産改革、管理監督者育成、問題解決力等のコンサルティング指導により効果を上げた。
その後、西沢技術士事務所を開設し、今日に至る。
技術士(経営工学部門)、中小企業診断士、経営士、品質管理学会正会員。

工場長主導の工場改革で厳しい競争を生き抜く！！	急激な外部・内部環境の「変化の本質」とは 生き残る工場の「5力」を創造せよ！ 製品力、現場力、管理力、技術力、組織力 変化に対応するための工場改革「基本11方策」に取り組め！ 工場長・生産スタッフが持つべき「新行動10原則」を実践せよ！ 製造部門の業績評価指標管理表
生き残るための生産現場力強化と「人づくり」を実践する！！	「本物の5S」運動の真の目的と実施効果を知る！ 企業の「組織風土」づくり 本物の5S運動の目的と3原則 新たな時代に生き残るためには躾による「人づくり」が重要！ 標準化と「人づくり」で非正規社員・新人社員を活用せよ！！ 作業標準化はスキルのABC分析から始める 事務作業標準書のつくり方、使い方 スキルマップ活用の多能化の進め方 管理者と監督者を育成して組織力を強化せよ！！ 管理者の本来の責任･役割と基本行動とは何か 監督者の本来の責任･役割と基本行動とは何か やる気を持てる現場づくりとは
新製品開発マネジメントで垂直立ち上げ実践！！	営業のあり方を変えてマーケティングを実現 ナレッジマネジメントで開発プロセスの質を向上する 「6M工程能力チェックシート」で垂直立ち上げ
リードタイム短縮で速い生産体制をつくる！！	小ロット生産の導入で生産リードタイムを短縮 レイアウト改革で流れる生産ラインをつくる 本物の5Sのムダとりで儲かる生産現場づくり
コストダウンによる利益創造で本物の生き残りを図る！！	原価の構造と利益を生み出す仕組み 損益分岐点図表で利益創造の問題点を把握する 生産改革・改善で「本物の利益」を創造する 製品別コストダウンで儲かる製品を育てる

• プログラムは都合により変更になる場合があります。

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