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公開講座
シックスシグマによる経営・品質改革（経営変革手法）
おすすめ
これまで取り組んできたＩＥ改善活動に、DMAIC（定義→測定→分析→改善→管理）の手法をアドオンすることによって、あらゆる業務プロセスに内在するムダ（COPQ：Cost of Poor Quality）を削減し、短期間に成果を刈り取れるようにします。
カタパルト（（英：Catapult）投石機を模擬した演習用機材）を使用した実践的演習を通じて、統計的手法による課題解決方法を体感、2日間のセミナーでDMAIC手法を学んでいただきます。
カタパルト（（英：Catapult）投石機を模擬した演習用機材）を使用した実践的演習を通じて、統計的手法による課題解決方法を体感、2日間のセミナーでDMAIC手法を学んでいただきます。
ポイント
- 部門・業種を問わず、共通手法で課題を解決できるようになります。
- 東芝10万件のプロジェクト実績を反映した教育コンテンツを提供します。
- 間接部門・営業部門を含むあらゆる部門の生産性向上にもつながります。
テーマ
経営課題を見出し、解決できる人財の育成
対象
製造部門・間接部門の部長・課長（マネージャー）、リーダー・改善推進者
定員
20名
開催日時・会場
| 開催日 | 2019年10月2日（水）・3日（木） |
|---|---|
| 時間 | 10:00～17:00 |
| 会場 | 新横浜東芝総合人材開発(株)研修室 |
参加費
| 日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員 | 66,000円 |
|---|---|
| 日本生産性本部 賛助会員 | 76,000円 |
| 一般 | 80,000円 |
- 1名分・テキスト代込み・税込み。
- 会員価格は、参加者の所属会社・団体名により自動で適用されます。
- インボイス登録番号についてはこちらをご覧ください。
- ＩＥ協会会員へぜひご入会ください。
講師紹介
東芝総合人材開発（株）は、シックスシグマ教育機関として日本における唯一のSSA（シックスシグマアカデミー）ライセンス保持企業です。シックスシグマは顧客満足度の向上を目的として、継続的な経営品質の改革、製品・サービス品質の改革を推進する手法です。世界各国で普及・導入され、ISO規格化もなされている「シックスシグマ」を通じて、業種を問わない豊富な業績と経験を基にイノベーションをサポートしています。
プログラム
-
10月2日（水）10:00〜17:00
- はじめに
- シックスシグマによる経営変革
- DMAIC 概要（カタパルト演習）
- Define Phase 定義フェーズ
- 課題設定（目標を明確にする）
- Measure Phase 測定フェーズ
- 現状分析（定量的な測定と変動要因の抽出、絞り込み、仮説設定）
-プロセスの見える化/要因の抽出・リスク分析
- 現状分析（定量的な測定と変動要因の抽出、絞り込み、仮説設定）
- Analyze Phase 分析フェーズ
- 要因分析（絞り込んだ要因の分析と検証）
-統計的仮説検定入門
- 要因分析（絞り込んだ要因の分析と検証）
シックスシグマ概念図 -
10月3日（木）10:00〜17:00
- DMAIC 概要（カタパルト演習）（続き）
- Analyze Phase 分析フェーズ（続き）
- Improve Phase 改善フェーズ
- 改善実行（改善の実行と効果確認）
-要因実験による課題解決
- 改善実行（改善の実行と効果確認）
- Control Phase 管理フェーズ
- 管理（後戻りしない仕組みの検討）
- おわりに
演習風景 - DMAIC 概要（カタパルト演習）（続き）
- プログラムは都合により変更になる場合があります。
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